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陳祖訓(xùn)到國土職院項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：謝微旋發(fā)布時間：2019-04-09  瀏覽：次

 3月21日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶隊到扶綏廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目調(diào)研指導(dǎo)，對一期一批工程收尾工作及一期二批、三批工程施工建設(shè)進(jìn)行實地檢查指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理曾勁松隨行。

    陳祖訓(xùn)一行先后到一期一批工程教學(xué)實訓(xùn)樓、培訓(xùn)學(xué)員宿舍、教學(xué)綜合樓等建筑單體及二批、三批工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，對一期一批工程室內(nèi)外的安裝裝修、路面、總平及綠化施工等進(jìn)行逐項檢查，并提出相關(guān)意見建議。

    在稍后召開的協(xié)調(diào)推進(jìn)會上，陳祖訓(xùn)就全面推進(jìn)一期一批收尾工作、加快一期二批、三批及項目總體施工建設(shè)提出五點要求。一是要切實按照公司季度檢查的反饋和要求盡快落實整改，要牢牢保住安全底線。二是理清思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要深入理解吃透EPC的思路，要理清管理和做事的思路，計劃好的事情要狠心做，用心做，提升“項目運(yùn)營能力”。三是積極擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化履職，力求效果?，F(xiàn)場每個人的工作要飽滿，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)到棟長、組長要一層層把好過程控制關(guān)，一級級壓實管理責(zé)任，做到管理有方，履職有力，施工有序，落實有效。四是講大局，主動溝通，提升工作效率。內(nèi)部一分公司和五分公司的兩個項目部要積極溝通，互通共享，形成合力；外部要加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理的溝通，確保施工通暢。五是講原則，主動擔(dān)當(dāng)，提升績效考核水平。不論內(nèi)部管理還是對外溝通都要講原則，“對事不對人”；項目部對各崗位人員的履職情況進(jìn)行績效考核，以考核促履職，以考核促提升。

    會上，項目指揮部綜合管理負(fù)責(zé)人對一期一批收尾工作和二批工程進(jìn)度進(jìn)行總體匯報；項目負(fù)責(zé)人就項目的總體施工情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，并反映了存在的問題。

    公司項管處處長莫志元，一分公司經(jīng)理黎宇、副經(jīng)理黎獻(xiàn)、項目部管理人員以及五分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目部管理人員參加會議。

現(xiàn)場查看一期一批工程完工情況