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陳祖訓到二分公司廣西工業(yè)設(shè)計院危改項目檢查指導

作者：張釗林發(fā)布時間：2020-05-07  瀏覽：次

4月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓到二分公司承建的廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設(shè)計院南寧市古城路2號職工住宅小區(qū)危舊房改造工程項目檢查指導。公司項管處處長莫志元陪同。

陳祖訓深入項目現(xiàn)場，檢查和了解施工情況、進度和技術(shù)難點等并召開現(xiàn)場工作會。在聽取分公司工作情況匯報、了解項目難點問題后，陳祖訓對項目部加強戰(zhàn)斗力方面提出六點要求。一是項目人員要有朝氣、沖勁和魄力，敢于干事、勇于當擔。二是項目組織要得當，形成統(tǒng)一指揮，分工明確的有機整體。三是管理措施要得當，科學調(diào)整計劃，確保施工進度和質(zhì)量。四是科室、項目要協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時解決突出問題。五是項目要采取有效措施，暢通對內(nèi)對外溝通渠道，深化合作。六是嚴明項目檢查和人員考核工作，激發(fā)內(nèi)生動力，主動擔當作為。

對分公司增強發(fā)展能力方面，陳祖訓要求，一是領(lǐng)導班子責任要明確，以身表率，激發(fā)團隊干事活力。二是明晰分公司規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、承接優(yōu)質(zhì)項目，以及短期思路和長期目標等重要發(fā)展思路。三是推進發(fā)展目標和人員考核精細化縱深發(fā)展。四是分公司要朝著制度化、流程化和規(guī)范化發(fā)展，科學管理、有效管控。

該項目總建筑面積約10.86萬平方米，造價約2.59億元，工期1005天。目前完成一期地下室負一層主體結(jié)構(gòu)施工。

分公司經(jīng)理盧鴻慶，副經(jīng)理、主任工程師廖勝，經(jīng)理助理、經(jīng)營科負責人及項目管理人員共11人參加會議。

實地檢查。張釗林 攝

會議現(xiàn)場。張釗林 攝