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公司經(jīng)營工作布置會召開

作者：李立云發(fā)布時間：2021-04-13  瀏覽：次

4月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營工作布置會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、李紅梅、周興耀出席。

會上，陳祖訓傳達集團公司經(jīng)營工作座談會會議精神，就公司搶抓自治區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動機遇，全力開拓廣西區(qū)內(nèi)建筑市場提出六點意見。一是加強溝通交流，掌握更多信息資源。摒棄“等、靠、要”思想，大范圍撒網(wǎng)，主動了解、主動對接，掌握業(yè)主、項目的各項情況，整合資源、及時跟進。二是專題研究摸透相關(guān)政策文件。公司、市場經(jīng)營部、分公司要進一步專題研究吃透各級政府的政策文件，重點學好《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案（2021—2023年）》，結(jié)合大環(huán)境、大趨勢，繼續(xù)在廣西市場布好局、扎穩(wěn)根，繼續(xù)提高區(qū)內(nèi)項目承接份額。三是深耕細作，仔細布局。公司層面要重點研究《方案》的思路和布局，形成PPP、EPC項目核心團隊，研討商務、成本、資金、風險防控。分公司要挖掘信息資源，找準方向和重點區(qū)域進行攻關(guān)。公司和分公司要上下協(xié)同、形成合力，在十四個設區(qū)市全面開花。四是利用好混改和資質(zhì)優(yōu)勢。要充分利用好公司特級資質(zhì)優(yōu)勢，繼續(xù)釋放混改后的活力動力，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新經(jīng)營方式，多接項目。五是積極對接大業(yè)主、承接大項目，實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。要一直守牢、做好服務大業(yè)主、承接大項目工作。要轉(zhuǎn)變思想、豐富辦法，化競爭壓力為動力，全力以赴爭搶市場，努力實現(xiàn)二次和多次經(jīng)營。六是提升自身實力和服務水平，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。要擁有判斷風險、找準承接風險點、制定風險防控對策的能力，提升自身實力，全方位為經(jīng)營賦能助力。要鞏固好原有資源，克服壓力，保持良好積極態(tài)度，為業(yè)主等做好各項服務工作。

周興耀對公司經(jīng)營工作提出四點要求。一是公司全員上下要保持一盤棋，全員發(fā)力全力抓經(jīng)營。二是全力為經(jīng)營做好服務工作。三是大膽開拓經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營、理性經(jīng)營。四是出臺激勵和獎勵辦法。

據(jù)悉，《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案（2021—2023年）》于3月24日印發(fā)，提出了廣西未來三年八個方面的投資任務，投資超6.62萬億元。

各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理或科長參加會議。

陳祖訓講話

陸烜主持

會議現(xiàn)場