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曾勁松主持召開二分公司和五分公司在建項目經(jīng)理述職暨清收部署會

作者:管理員發(fā)布時間:2021-11-16  瀏覽:次

10月29日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松在七樓會議室主持召開二分公司和五分公司在建項目經(jīng)理述職暨清收部署會議。工程管理部總經(jīng)理莫志元參加。

圖片1.jpg

會議現(xiàn)場

會上,曾勁松根據(jù)項目經(jīng)理述職情況梳理了項目清收工作,部署項目清欠計劃,對清收困難的項目提出解決辦法,同時對項目經(jīng)理提出六點要求。一是要求項目經(jīng)理要抓住支付節(jié)點采取高層對接協(xié)調(diào)方式想方設法完成清收任務。二是掛圖作戰(zhàn),親自聯(lián)系,親自對接,動用各種資源推進清收工作。三是主動協(xié)調(diào)推進項目收尾緩慢現(xiàn)象,加快收尾工作完成竣工驗收。四是虧損項目采取終身追責制、項目經(jīng)理離任審計制度。項目經(jīng)理是項目第一責任人,要全面了解掌控項目的資金和債權(quán)債務。五是主動參與項目管理。項目經(jīng)理要講團隊,大事講原則、小事講風格;要熟悉集團“3+1”管理機制,樹立合同先行理念、方案先行理念,緊抓工期,主動擔當召開各專題會,組織周檢。六是大膽使用新工藝、新技術,注重精細化管理。言行舉止要得當,才思敏銳,善于觀察細節(jié),實現(xiàn)對項目的精細化管理。七是善于學習。要熟知公司制度和專業(yè)知識,提高說、寫的能力和應對復雜情況的能力,提高綜合素質(zhì)。提高服務意識,用專業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng)效益。八是廉潔自律,以無私、成其私。

二分公司黨支部書記黃健、五分副總經(jīng)理於盾,述職項目經(jīng)理共11人參加。


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