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陸烜到五分公司仙桃項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-06-16  瀏覽：次

6月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到五分公司承建的湖北省仙桃市高新區(qū)還建房小區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。五分公司總經(jīng)理郭躍民、副總經(jīng)理彭劍陪同。

陸烜深入施工現(xiàn)場，全面了解項目整體管理及工作推進(jìn)情況，對項目開工以來取得的成績表示贊揚和肯定。會上，陸烜就項目下一步工作提出四點要求：一要以項目為載體，樹立企業(yè)品牌。充分利用綠地集團(tuán)、集團(tuán)公司及公司優(yōu)勢，始終貫徹“品質(zhì)源于責(zé)任、誠信創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，堅持提前謀劃，強(qiáng)抓項目管理，保障安全質(zhì)量，嚴(yán)格合同履約，持續(xù)提升項目管理水平，樹立企業(yè)品牌，提高公司在華中地區(qū)影響力、競爭力。二要強(qiáng)化過程管理，深究細(xì)節(jié)保品質(zhì)。層層落實、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，優(yōu)化樣板先行、技術(shù)交底、安全教育，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，做好樣板引路、細(xì)化步驟，落實動態(tài)安全管理、質(zhì)量管理，同時統(tǒng)籌規(guī)劃時間及資金，保障工程建設(shè)品質(zhì)。三要強(qiáng)化經(jīng)營思維，積極拓展華中市場。以項目為載體，強(qiáng)化人員培養(yǎng)和項目管理團(tuán)隊建設(shè)，全體人員要勤學(xué)習(xí)、善思考、找差距、補(bǔ)短板，將經(jīng)營思維融入每一項工作中，齊心協(xié)力提升項目管理水平，積極輻射周邊市場。四要落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，強(qiáng)化項目管理。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理理念，科學(xué)研判項目工作，提前策劃并嚴(yán)格落實，強(qiáng)化各方溝通，提高工作效率及項目管理綜合水平。

該項目總造價約16530.4萬元，總建筑面積65991.26㎡，工期360天。項目已完成主體結(jié)構(gòu)驗收，目前正在處于裝飾裝修階段。

調(diào)研現(xiàn)場

會議現(xiàn)場