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公司召開2024年5月份竣工產(chǎn)值專班工作暨6月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-06-05  瀏覽：次

5月28日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年5月份竣工產(chǎn)值專班工作暨6月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議在公司13樓會(huì)議室召開。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(zhǎng)光出席并講話，項(xiàng)目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，駱長(zhǎng)光分析了當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和施工生產(chǎn)中存在的問題，并就下一步生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一是高度重視專班工作。成立工作專班是突破工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的有效方法，是公司穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視、提前謀劃，集中力量、靶向發(fā)力，加大工作統(tǒng)籌和組織力度，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)落細(xì)、取得實(shí)效。二是強(qiáng)化工作執(zhí)行力。本部各部門、各分公司要壓實(shí)專班責(zé)任，拿出超常舉措，堅(jiān)持以機(jī)制促落實(shí)、提效能，全力沖刺二季度順利收官。本部部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司班子要靠前指揮、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把工作謀深謀實(shí)謀細(xì)，認(rèn)真分析指標(biāo)未完成原因，精準(zhǔn)施策；想法設(shè)法推動(dòng)新簽合同項(xiàng)目早日開工，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)，一件一件去盯，一環(huán)一環(huán)去抓，力爭(zhēng)每個(gè)月都有新成效。三是突出問題導(dǎo)向作用。要突出“落細(xì)”的要求，推動(dòng)專班工作下沉，落實(shí)到具體問題解決、具體工作推進(jìn)上，落腳到具體項(xiàng)目上。要進(jìn)一步梳理脫困進(jìn)程中存在的問題，積極研究解決辦法，制定科學(xué)可行的解決措施，有效推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度、竣工結(jié)算，提高在建項(xiàng)目及收尾項(xiàng)目的竣工產(chǎn)值。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。工作專班要在“安全生產(chǎn)月”積極開展安全生產(chǎn)宣講活動(dòng)，在日常檢查中加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急逃生技能等的宣傳，提高公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。五是狠抓清欠回款工作。各分公司要持續(xù)抓好清欠回款工作，積極轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方式、上下聯(lián)動(dòng)，高效搭建清收清欠體系，協(xié)同作戰(zhàn)、一體推進(jìn)，形成清收清欠長(zhǎng)效機(jī)制，加大資金回籠；要積極解決當(dāng)下各種訴訟案件，做到專款專用，確保生產(chǎn)資金穩(wěn)定。六是做好統(tǒng)籌兼顧工作。各分公司既要抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，也要抓好生產(chǎn)專班工作，做到“兩不誤、相促進(jìn)”；在工作中不斷創(chuàng)新探索，積極應(yīng)對(duì)工作中的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。

會(huì)上，莫志元通報(bào)公司二季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。參會(huì)分公司分別匯報(bào)二季度生產(chǎn)情況、6月份和三季度生產(chǎn)計(jì)劃及竣工產(chǎn)值專班工作下一步措施。

公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）全體成員，各分公司分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、竣工產(chǎn)值專班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共30人參加。