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公司召開2025年一季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2025-01-02  瀏覽：次

12月30日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2025年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席會議并講話，安全生產(chǎn)管理部總經(jīng)理莫志元主持。

陸烜講話

陸烜聽取公司四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查反饋情況，對2025年一季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一要履職盡責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，想盡辦法把項(xiàng)目管好做好。要統(tǒng)一思想，層層把關(guān)，做好本職工作。要高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，出優(yōu)良成果。對重復(fù)出現(xiàn)的問題整改不力的，部門和分公司要采取措施，杜絕“以包代管”。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目真實(shí)成本，管好PM系統(tǒng)賬號，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的要整改。二要堅守紅線，扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅三年行動，全面排查整治安全隱患。對公司季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要扎扎實(shí)實(shí)做好整改，杜絕僥幸心理，遏制安全事故發(fā)生。分公司要加強(qiáng)指導(dǎo)，并配足配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員，排查出的安全隱患要動態(tài)清零；落實(shí)方案先行，嚴(yán)禁無方案施工；加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，做好安全教育和班前交底。三要主動作為，樹牢質(zhì)量強(qiáng)企理念，狠抓工程施工質(zhì)量。要重視工程質(zhì)量，從熟悉圖紙、規(guī)范和編制策劃方案抓起，建設(shè)過程中扎扎實(shí)實(shí)按規(guī)范和圖紙施工。要加強(qiáng)過程檢查，有問題及時糾偏，發(fā)揮工程人的專業(yè)能力，建設(shè)質(zhì)量過硬的工程，提升公司信譽(yù)。要加強(qiáng)資料收集，必須掌握項(xiàng)目資料。要與時俱進(jìn)，通過學(xué)習(xí)和探討，熟悉集團(tuán)文件，學(xué)習(xí)新修訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高管理水平。四要樹立信心，認(rèn)真總結(jié)，細(xì)致謀劃明年安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真總結(jié)2024年公司四個季度的檢查情況，尤其是重復(fù)出現(xiàn)的問題，結(jié)合月檢和日常工作，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有所收獲。要有改進(jìn)方向和2025年的工作計劃，補(bǔ)充短板，實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。五要掌握動態(tài)，盤點(diǎn)和匯報資金方案，落實(shí)年底維穩(wěn)工作。分公司要把掌握的項(xiàng)目動態(tài)及時報安全生產(chǎn)管理部，做好資金安排計劃，防范群體事件。要促進(jìn)項(xiàng)目多出產(chǎn)值，盡快回款，減輕資金壓力，確保2024年完美收官。

駱長光總結(jié)四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況，部署2025年一季度安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)綠地大基建集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》。

會議現(xiàn)場

公司安全生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理梅錦輝、黃濤及部門全體人員，分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人等31人現(xiàn)場參會，各項(xiàng)目部管理人員參加遠(yuǎn)程視頻會議。